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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修

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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修

主题一:华为文化与狼性营销\n华为经营理念华为业务模式华为营销手段ldquo;151工程华为如何打造一支营销铁军华为营销组织是如何构建的华为是如何激励与考核营销团队br/>华为使命文化是如何培养的主题二:创新突破与超越性思维学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具?br/>主题三:华为成长与变革之mdash;华为成功是管理哲学的成功,如何将知识分子锻造为战士,组成狼群?如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业?每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习br/>主题四:激励机制与薪酬体系设计学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估br/>主题五:如何建立系统性的绩效管理体系:目标管理、平衡记分卡、关键绩效指?br/>主题六:企业中层干部管理技能提?mdash;通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平?br/>主题七:企业成本控制掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率br/>主题八:当前国际战略形势与我国周边热点问br/>主题九:国内经济形势现状课程意义/strong>华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人,占全体员工8%,主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人,其中超?0%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃,在经过近乎军事化的培训后,被源源不断地输送到市场一线?br/>狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调狼?quot;很容易扭曲人性,这就需要一种保障机制,?quot;狼?quot;不变味,这就是华为的企业文化,特别是市场文化。根据《华为基本法》,华为的企业文化可以用10个字来概括:团队、奉献、学习、创新、公平br/>在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,北京百朗教育发展有限公司决定举办向华为学mdash;企业文化与创新管理高级研修班,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加?/li>

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